为系统总结工程总承包（EPC）项目管理经验，推动项目管理能力的提升，近日，重钢院召开2024年工程总承包项目总结暨管理提升专题会议。公司领导班子成员、各职能部门及专业所负责人、总师、工程总承包部全体成员齐聚一堂，为重钢院总承包项目的后续管理集思广益。
      会议伊始，分管工程总承包业务的总经理助理周敬作专题汇报，系统梳理本年度总承包项目总体推进情况，从项目履约、成本控制、技术管理等维度进行阶段性总结。随后，各总承包项目经理依次登台，以"案例复盘+经验分享"形式，围绕项目推进中的痛点难点，从不同维度剖析问题产生的原因，提出了一系列具有针对性和可操作性的改进建议。随后，各部门负责人和总师们结合自身专业领域，对总承包项目推进中遇到的问题进行了系统梳理和深入总结，为后续总承包项目管理优化和提升提供了坚实的支撑。
      会议最后，公司领导对总承包项目团队的前期工作给予充分肯定，并从战略高度提出明确要求：副总经理江涛强调，总承包项目管理须强化主体责任意识，严控分包及联合体单位管理，杜绝"以包代管"现象，构建精细化管理体系；总经理李宏亮指出，面对行业转型趋势，公司业务结构正从传统设计向工程总承包加速延伸，各部门需落实"督促设计牵头，促进总包融合，提升管理效益，提高风险管控"的要求，推动技术与管理双轮驱动，打造总承包项目核心竞争力；董事长刘刚总结强调，每个建设工程项目都有自己的复杂性，在面对层出不穷的问题时要有调节和攻坚能力。公司各职能部门和专业所一定要相互协作、相互补台，共同解决问题。目前在项目推进中遇到的这些问题和教训都是很宝贵的财富。一定要“总结得失，降低损失”。切实将教训转化为财富，推动项目管理水平迈上新台阶。